Хочешь свой плейлист?
1. AC DC - Back in Black
2. AC DC - HIGWAY TO HELL
3. AC⁄DC - Touch To Much
4. Alle Farben - Bad Ideas
5. Arilena Ara - Nëntori (Bess Remix)
6. Artik pres. Asti - Никому не отдам
7. Ben Delay - I Never Felt so Right (Club Mix)
8. Bob Marley - Three Little Birds
9. Brandon Flowers - Can't Deny My Love
10. Burak Yeter feat. Danelle Sandoval - Tuesday
11. D.idJ - DoIt
12. Deadpool Rap - Sexy Motherfucker
13. Ellie Goulding - Lights
14. Ellie Goulding - Little Dreams
15. Eminem - Ass Like That
16. Estradarada - Вите Надо Выйти
17. Example - Changed The Way You Kiss Me
18. Gutter Brothers - Bitch (Original Mix)
19. IOWA - Нам же нравится одно и тоже (2014)
20. Innerpartysystem - American Trash
21. Jah Khalib feat. Кравц - Do It
22. Justin Timberlake - My Love (feat. T.I.)
23. Kadebostany - Teddy Bear (Astero Remix)
24. Lana Del Rey - Serial Killer
25. Lana Del Rey - Serial Killer (K Theory Remix)
26. M83 - Oblivion
27. METAHESH - Better Than Sex
28. Mapei - Don't Wait
29. Misha Daniels - Run Away (Deep Mix)
30. Moonbeam & Indifferent Guy Eva Pavlova - Follow Me
31. Mos Def And Massive Attack - I Against I
32. Nero - Satisfy (Original Mix)
33. No Limits, Jovan Wilder - Slow Down
34. Oh Wonder - Shark (Illenium Remix)
35. Queen - I Want To Break Free
36. Radio Record - РОДРИГЕС ТИМУР
37. Shakira - Waka Waka (Time for Africa)
38. Snakehips & MØ - Don't Leave
39. The Black Eyed Peas - Meet Me Halfway
40. The Prodigy - Girls
41. The Rolling Stones - God Gave Me Everything
42. The Weeknd ft. Daft Punk - Starboy
43. Vitalic - Poison Lips
44. Wiz Khalifa - Work Hard, Play Hard
45. Баста - Голос (feat. Полина Гагарина)
46. Батишта и Ромади - Формула любви
47. Би - 2 & Чичерина
48. Градусы - Радио дождь
49. Елка - Грею счастье внутри
50. Иван Дорн - Ты всегда в плюсе
51. Каста - Радиосигналы
52. Кравц - Море
53. Марсу Нужны Любовники - Ветер сдувает с крыш
54. Марсу Нужны Любовники - Дальневосток
55. Марсу Нужны Любовники - Её глаза
56. Марсу Нужны Любовники - Застелю Цветами
57. Марсу Нужны Любовники - Скользим
58. Михаил Озеров & Ирина Обрезкова - Лава
59. Моя Мишель - Настя
60. ПИЦЦА & L'One - Мир
61. Пика - Патимейкер
62. Пицца - Романс

Добро пожаловать на DevsAid.Com!

Внимание! Объявляем конкурс на лучший новостной пост!
Получай уведомления в Telegram или по СМС!
Заработай на публикации тем на форуме!


Открытые бизнес-методики "TRIZ-RI"

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Dump_Bot, 10 сен 2016.

  1. Умные зарплатыСПЕЦИАЛЬНЫЙ 4-х часовой ВЕБИНАР Сергея Сычёва,
    Система “ТРИЗ-ШАНС”,
    Что делать С ТОВАРОМ, С КЛИЕНТАМИ, С СОТРУДНИКАМИ.
    Да, и ЧТО делать в принципе. Есть ли, действительно,
    НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ и НОВЫЕ ИДЕИ? Чем бы Вы ни занимались, система оплаты труда на Вашем предприятии – будет волновать ВАС в 2015 году. Чтобы помочь своим Клиентам не волноваться, а наоборот, управлять обстоятельствами, Система “ТРИЗ-ШАНС” каждый год весной, независимо от погоды и политики, вопреки обстоятельствам или благодаря им, проводит классические авторские вебинары по мотивации персонала “УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИИ. Темы вебинаров
    Вебинар №1.ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
    Решаем следующие задачи:
    Определяем внешние признаки, указывающие на необходимость изменения существующей системы мотивации. проверяем, есть ли у Вас такое (и, если есть, то на каких должностях) сотрудники:
    ленятся;
    сидят на базе Клиентов;
    допускают "досадные" ошибки и т.д.;
    подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
    затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
    не хотят думать и проявлять инициативу;
    «шаманят», усложняют работу.
    Проверяем, корректно ли структурированы должности, верно ли распределены функции:
    смотрим, нет ли вредных / ошибочных совмещений;
    проверяем на "структурные ошибки":
    ищем и разделяем “замкнутые циклы” (опасное “от и до” в одной должности);
    устраняем “смешение работ разной стоимости и разного качественного уровня в деятельности одного сотрудника”;
    проверяем структурирование компании в целом;
    находим “зоны переплат” и фиксируем “потери производительности”.
    Проверяем на типовые (частые для рынка) “зарплатные” ошибки:
    Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
    Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда.
    Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
    Выплата т.н. "13-ой зарплаты" – "раз осталось…, надо поделиться с сотрудником".
    затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
    Выплата премии по итогам субъективной оценки или КТУ
    и др.
    Определяем общий диагноз

    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.Вебинар №2.
    ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
    Решаем следующие задачи:
    Как правильно платить, если объем оборота или прибыли не связан с трудоемкостью выполняемой работы?
    Как быть, если на рынке сложились высокие оклады, а необходимо заинтересовать сотрудника работать на результат?
    Каков алгоритм корректного установления весовых коэффициентов?
    Как быть с зарплатой, если важных показателей слишком много, как избежать громоздкой формулы?
    Должен ли работник получать премию за то, что он "и так" должен делать?
    Как сделать так, чтобы на производстве (в отделе, подразделении и т.д.) "любили" все заказы?
    Как правильно платить, если результат "общий", а оценить нужно конкретного работника?
    Как быть с зарплатой, если надо учесть затраты (в том числе, не зависящие от работника), а не только результат?
    Как определять соотношения между постоянной и переменной частями заработной платы сотрудников разных типов? Чем постоянная часть зарплаты отличается от оклада?
    Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску новых идей?
    Как измерять производительность “думающих” специалистов (инженерно-технических работников, дизайнеров, программистов и т.д.).
    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса. Вебинар №3.
    Как быть с зарплатой, если установлению эталонов/планов/заданий мешают сезонные пики и спады?
    Учитывать ли системе мотивации "форс-мажоры" и, если "да", то как?
    Как не ошибиться, устанавливая норму (ведь бизнес - это открытая система)?
    Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
    Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план? И как быть с зарплатой тех, кого подвели?
    Как быть с зарплатой при запуске новых проектов, когда результат растет именно потому, что “только начали”? Ведь, если поднимать планы, то демотивируем сотрудников, а если не поднимать, то испортим проект.
    Как быть c зарплатой при “устоявшемся проекте”, когда непонятно, за счет чего увеличить эталон, где взять резерв (сотрудники и так работают “на износ”, формальное увеличение бессмысленно)?
    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.

    Вебинар №4.
    Выясняем, в каких случаях проверенные формулы мотивации не срабатывают.
    Узнаем, что такое "тихие нелинейные эффекты" в зарплатах, и как они могут лишить нас дохода.
    Проверяем свои модели мотивации на "тихую нелинейность" и спасаем себя от потерь.
    Превращаем формулу в электронную таблицу.
    Строим в электронных таблицах “зарплатные линейки”. Получаем и осваиваем примеры готовых.
    Смотрим на то, как реализована должность:
    Что такое лист "Функции";
    Что такое лист "Качество";
    Что такое лист "График";
    Что такое лист "Результативность";
    Что такое "Калькулятор зарплат".
    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.






    Нажатые стрелочки вверх приветствуются.
     

    Загрузка...
Похожие темы
  1. Dump_Bot
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    16
Загрузка...
  • Кто мы?

    2 разработчика которые решили помочь другим разработчикам в решении их проблем, а так же пользователям с поиском самых свежих и качественных инфопродуктов. За 4 с небольшим месяца мы создали этот форум на который заходят ежедневно 1500 человек и посещаемость постоянно растёт. Мы создали панель лицензирования для защиты PHP скриптов от воровства и SEO панель для мониторинга наших сайтов и выбора верной стратегии их развития. Мы надеемся что то что мы создали пригодится Вам и возможно Вы поможете нам развиваться и совершенствоваться вместе с Вами.
  • Набираем команду!

    Мы набираем в нашу команду умных и амбициозных людей! Не важно в какой сфере Вы преуспели, Вы можете попасть в нашу команду и развивать с нами действительно достойный ресурс.

    Вступай!