За последнюю неделю опубликовано 84 новых материалов.
Инструкция новичку Путеводитель по форуму Прокси для Telegram Показать подсказки , это бомба!

Скачать курс Синергия - Управление по целям или как построить идеальную компанию бесплатно через торрент, отзывы к курсу

  • Получай до 480 рублей за каждого приглашенного пользователя!
    представляем Вам очередное расширение партнерской программы, подробности описаны тут -> ссылка
  • 90% материалов доступно к скачиванию после простой регистрации!
    Если же ты хочешь скачивать материалы без требования оставлять отзывы то получи группу "Новичок", 10 способов повышения описаны тут -> ссылка
  • К сожалению количество битых ссылок растет и мы уже не можем их оперативно восстанавливать поэтому просим помощи у каждого нашего пользователя.
    С сегодняшнего дня, за каждую восстановленную ссылку мы заплатим Вам.
    Подробнее тут -> ссылка
  • Перенесем твои заслуги с другого ресурса!
    Мы понимаем как сложно прокачивать аккаунты на форумах, вроде раскачал аккаунт, а тут появляется ресурс в 100 раз круче но тоже с системой прокачки и снова качать аккаунт...
    Предлагаем вам перенести Ваши заслуги на другом подобном ресурсе к нам.
    Подробности описаны тут -> ссылка
  • Вы можете получать по 2.5% с каждой покупки и продажи на маркете! Подробности в теме Партнёрская программа

stenford12

Наш человек
Новичок
9 Янв 2017
4.292
352
40
Управление по целям или как построить идеальную компанию
Синергия

Программа инфокурса


Блок 1. Стратегическое управление
  • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
  • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
  • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
Блок 2. Построение бизнес-модели
  • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
  • Кейс: построение бизнес-модели.
  • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
Блок 3. Дерево целей
  • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
  • Кейс: построение дерева целей для компании.
  • Практикум: построение дерева целей для своей компании.
Блок 4. SWOT-анализ
  • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
  • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
  • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
  • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
  • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
  • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
  • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
  • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
  • Практикум: определение показателей для дерева целей.
Блок 7. Система сбалансированных показателей
  • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
  • Кейс: построение стратегической карты.
  • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
  • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
  • Кейс: пример плана проекта.
  • Практикум: определение плана проекта и рисков.
Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
  • Презентация: система мотивации.
Блок 10. Информационные системы (бонусный)
  • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
Преимущества курса:
  • Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.
  • Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.
  • Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития.
В результате Вы:
  • Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
  • Построите дерево целей компании.
  • Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
  • Просканируете сильные и слабые стороны компании.
  • Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
  • Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
  • Создадите стратегическую карту для генерального директора.
  • Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию.

Продажник
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.


Скачать
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться.
 
Последнее редактирование модератором:
Внимание!!! Отзыв к курсу НУЖНО оставить нажав на количество звезд, которое соответствует вашей оценке скачанного материала, звезды находятся в правом верхнем углу первого поста темы.
Не пишитечто ссылка умерла, если ссылка не работает нажмите кнопку "Ссылка умерла!" справа снизу первого поста темы.
Не пишитеодносложные посты типа "Спс" "Качнул" (считается флудом), отнеситесь с уважением к пользователям ресурса, модераторы, в свою очередь, не жадные на предупреждения.
Ваш e-mail не будет опубликован. Он потребуется для подтверждения Вашего поста.
Оформление текста Нажмите «Ввод», чтобы отправить ответ.